オリンピックのビジネス

オリンピックのような大型スポーツイベントに関連する事業では、大会期間だけの需要か、終了後も残る需要かを分けて考えることが重要です。

準備しておきたいもの

• 狙う顧客と大会前・大会中・大会後の需要整理
• 交通・宿泊・観光・物販・コンテンツなど参入領域の設定
• 公式名称・ロゴ・映像など知的財産の利用条件確認
• 短期間の需要増に対応できる人員・在庫計画
• 終了後も使える顧客データや販売チャネル
• 需要が想定を下回った場合の縮小計画

公式と誤認される表現や権利物の利用は避け、名称・ロゴ・映像を使う場合は権利条件を確認します。

開催期間だけの売上に依存せず、イベントを入口に通常時の顧客や販路を残す設計が重要です。

優先したいポイント

1. 来場者だけでなく地域住民・企業・観光客など顧客を分ける
2. 短期の繁忙に合わせて固定費を増やしすぎない
3. イベント終了後も販売できる商品やサービスを持つ
4. 多言語・決済・案内など利用者の不便を具体的に解決する
5. 一時的な売上と継続顧客の獲得を別々に計測する

イベントを一度きりの特需ではなく、次の顧客接点を作る機会として使います。